Réalisé pour inciter les acheteurs publics à privilégier les produits bois certifiés, issus de forêts gérées durablement, le Guide des achats publics à base de bois de PEFC France est un outil pratique et utile pour tous les acteurs des marchés publics qui souhaitent engager leur collectivités et administrations dans une démarche de consommation responsable et citoyenne.

Construit autour de 4 parties, ce document aborde la question des achats durables dans les administrations publiques :

•  La première partie intitulée «   Vers une politique d'achat responsable qui participe à la préservation de la forêt », fait un état des lieux de la forêt dans le monde. Elle traite ainsi de la question de la gestion durable de la forêt et du système de certification forestière PEFC qui permet d'apporter une réponse évidente à la problématique de la préservation des forêts dans le monde.

•  La deuxième partie expose clairement les exigences légales qu'impose d'ores et déjà le gouvernement français à ses acteurs publics : « Un cadre juridique favorable et volontaire ». Cette partie vise à démontrer que les démarches mises en place par le gouvernement, pour encourager les achats dits durables, sont de plus en plus nombreuses. Au-delà de la démarche volontaire, la question des achats publics durables s'impose donc peu à peu aux administrations françaises comme une norme

•  « Des modèles pratiques d'appels d'offres publics à base de bois certifié »  : ce volet est l'outil pratique du guide. Il permet aux acheteurs publics de concrétiser leur souhait de choisir des produits à base de bois qui répondent à des exigences environnementales précises. Il s'agit donc d'exemples faciles à mettre en œuvre et à reproduire dans le cas d'une commande.

•  Enfin, la dernière partie est le témoignage d'une commune qui s'engage quotidiennement dans la préservation des forêts grâce à des achats de produits bois responsables. La présidente du Syndicat d'aménagement des communes du Trièves explique les motivations et les démarches et les objectifs qui l'ont poussé à adopter une consommation responsable. Elle explique aussi les conséquences d'un tel choix et présente les objectifs que les Communes du Trièves visent d'ici les cinq prochaines années.

Cet outil, imprimé à 5.000 exemplaires sera envoyé aux responsables achat, communication et environnement des mille plus grandes communes de France ; ainsi qu'aux départements, régions et principales administrations françaises.

Référence de l'article : http://pro.pefc-france.org/ArticleViewer.aspx?i=9078

Sur ce territoire en mutation rapide, à forte pression urbaine, les formes d’analyse de la qualité de la vie portent sur des critères assez spécifiques. Les données existantes sont souvent inadaptées aux réalités locales et ne permettent pas toujours d’orienter les politiques.

L’action E4 Observer la qualité de vie, mis en œuvre dans le cadre de l’Agenda 21, est de disposer d’un observatoire de la qualité de la vie portant sur des problématiques clés pour un développement durable du territoire : santé, logement, exclusion, évolutions démographiques...

Cette veille initiée par le Granjou, les services d’actions sociales, le SAT et de nombreux partenaires permettra au fil des années de faire une analyse prospective permettant d’anticiper sur les réponses à apporter au territoire : études de besoins (ex. études tarifaires en fonction des évolutions démographiques), réflexion sur la professionnalisation des emplois familiaux, étude d’opportunité sur le regroupements de services de proximité (besoins/offre) etc …

Les résultats attendus :

- une meilleure connaissance du territoire et de ses évolutions ;

- une capacité d’anticipation accrue.

è Les premiers indicateurs de la veille sociale au  format pdf

Les problèmes rencontrés sont à signaler au développeur du site Philippe Valla: jpvalla2000@yahoo.fr. Une Prochaine réunion du groupe se tiendra mercredi 2 avril 2008 à partir de 17h30 dans les locaux du SAT (Syndicat d'Aménagement du Trièves) à Saint Martin de Clelles. Chacun y est invité. Pour des informations plus générales sur le site de covoiturage, contacter : Brigitte LOCATELLI par Mail : b.locatelli.sat@wanadoo.fr

 Allez sur le site: http://www.trievoies.c.la

délégation au développement durable

RECONNAISSANCE DES AGENDAS 21 - PREMIERE SESSION

Février 2007

 Commentaires et recommandations issues des expertises

Projet n° 06-01-036

AGENDA 21 DU TRIEVES

 Finalités :

Le projet répond globalement aux cinq finalités du cadre de référence. Concernant les champs couvert par le plan d’action, on remarque néanmoins l'absence d'actions dans les domaines de la sécurité, de la culture et de l'accès à la connaissance. Le plan d’action contient un grand nombre d’actions portant sur les modes de production responsables, notamment sur le logement.

Démarche :

La participation des acteurs est un point fort de la démarche : toutes les étapes de l’élaboration de l’Agenda 21 ont été préparées et validées par les acteurs du territoire (forums, ateliers). La participation est organisée suivant des règles précises et partagées, puisqu’une charte de la participation précise le rôle de chacun - habitants, élus, techniciens, associations.

La mobilisation des acteurs locaux, privés et publics, est de ce fait très forte et se concrétise à la fois dans les méthodes de travail et dans le portage des actions.

La transversalité s’exprime particulièrement bien dans le diagnostic du territoire et l’expression des enjeux, et de manière générale dans les méthodes de travail. Rien n’est dit cependant sur les relations du syndicat d’aménagement avec le parc naturel régional du Vercors, et les éléments cartographiques fournis ne permettent pas de mesurer le degré d’emboîtement des deux territoires.

Le portage technique et politique, le suivi et l’animation semblent particulièrement solides ;  des « actions vitrines », définies sur la base des propositions des habitants,  ont été choisies pour être mises en œuvres rapidement afin d’illustrer concrètement l'Agenda 21.

La faible contribution du projet aux éléments de démarche "amélioration continue" et "évaluation" est reconnue par le porteur de projet et indiquée dans son dossier de candidature. Les méthodes ne sont pas encore élaborées, mais il y a peu de doute qu'elle le seront rapidement. Les partenaires sont identifiés et les participants à la concertation seront à nouveau sollicités pour cette nouvelle étape du projet.

Points forts :

Le projet a été jugé remarquable par les experts en charge de son évaluation, en termes de méthode (diagnostic, participation, transversalité, pilotage - réflexion sur la fusion de deux communautés de communes et du syndicat d’aménagement du Trièves) comme en termes d'actions (éco-construction, centrale de mobilité et guichet unique en matière de transports, filière bois avec recherche de labellisation, intégration des critères de développement durable  dans la commande publique...).

Le Trièves semble être mobilisé pour conduire son développement de manière soutenable, et conscient de la nécessité d'une ouverture constructive à l'extérieur.

Recommandations :

Le projet manquant encore de maturité en termes d’évaluation, les porteurs de projet devraient aujourd’hui réfléchir à une méthode et des outils pour une stratégie d'amélioration continue.

Afin d’améliorer le projet en termes de solidarité, de coopération territoriale, et de développement partagé,  une attention particulière devrait être portée à l'articulation de la démarche du Trièves avec celle de la communauté d’agglomération de Grenoble (une seule action est pour le moment prévue à ce sujet).

Si les méthodes de participation sont solides et ont fait leurs preuves dans la première phase du projet, il faudra toutefois imaginer des moyens de maintenir la participation de tous dans la durée.

Le Trièves bénéficie d'une mobilisation et d'un pilotage forts autour de son Agenda 21. Les relations restent néanmoins à construire avec d'une part l'agglomération grenobloise dans une logique d'articulation et de développement partagé, et d'autre part l'ensemble des communes du territoire, pour s'assurer d'une mobilisation dans la durée.